運輸公司面對
油桶加熱帶油價下跌、市場萎縮等困難，加快轉方式、調結構、提質增效步伐，深入開展“開源節流，降本增效”勞動競賽，以“增收提效、定額管理、財務管控、技術革新、采購降本”5個專項競賽為抓手。每個專項工作組直線負責競賽方案落實及考核評定，提升管理創效能力。增收提效，逆勢前行。運輸公司圍繞油氣主營業務，在開拓市場、優化運力、提率上下功夫，市場拓展穩步推進，保障
油桶加熱帶能力持續增強。面對運輸市場競爭壓力，這個公司所屬各單位主動適應市場變化，科學合理調配運力，工作效率顯著提升。1月至9月，公司實現經營收入127.6億元，完成貨運量8482萬噸、貨物周轉量109.3億噸公里，利潤指
油桶加熱帶標完成預算的82.98%。
定額管理，精到公里。運輸公司逐步完善定額體系建設，從嚴落實定額考核，扎實推進ERP定額管理應用，完善
油桶加熱帶單車主要經濟消耗定額指標4大類32項，提升了單車核算度。同時，公司跟蹤計算各單位的單車消耗情況。對于消耗數據超公司標準5%的單位，書面上報超額原因，并立即進行整改落實；對于數據連續兩個季度超15%以上的單位，組織開展定額執行情況檢查和定額管理情況評估。所屬各單位將燃料、輪胎、材料費、修理費全額
油桶加熱帶納入單車消耗數據統計與考核，并每月向駕駛員公示消耗及考核情況。
扎緊“錢袋”，減負增收。運輸公司加強財務管控，通過強化資金管理，積極推進“商信通”業務，節約資金1567萬元，完成年計油桶加熱帶劃的143%。加大清欠力度，共回收賬款2.84億元、完成年計劃的97.6%。嚴格控制非生產性費用支出，“五項費用”指標控制占年度指標的52.96%；積極爭取稅收優惠政策，累計實現減負增效4730余萬元。
