運輸公司面對
油桶加熱帶油價下跌、市場萎縮等困難，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效步伐，深入開展“開源節(jié)流，降本增效”勞動競賽，以“增收提效、定額管理、財務(wù)管控、技術(shù)革新、采購降本”5個專項競賽為抓手。每個專項工作組直線負(fù)責(zé)競賽方案落實及考核評定，提升管理創(chuàng)效能力。增收提效，逆勢前行。運輸公司圍繞油氣主營業(yè)務(wù)，在開拓市場、優(yōu)化運力、提率上下功夫，市場拓展穩(wěn)步推進(jìn)，保障
油桶加熱帶能力持續(xù)增強。面對運輸市場競爭壓力，這個公司所屬各單位主動適應(yīng)市場變化，科學(xué)合理調(diào)配運力，工作效率顯著提升。1月至9月，公司實現(xiàn)經(jīng)營收入127.6億元，完成貨運量8482萬噸、貨物周轉(zhuǎn)量109.3億噸公里，利潤指
油桶加熱帶標(biāo)完成預(yù)算的82.98%。
定額管理，精到公里。運輸公司逐步完善定額體系建設(shè)，從嚴(yán)落實定額考核，扎實推進(jìn)ERP定額管理應(yīng)用，完善
油桶加熱帶單車主要經(jīng)濟(jì)消耗定額指標(biāo)4大類32項，提升了單車核算度。同時，公司跟蹤計算各單位的單車消耗情況。對于消耗數(shù)據(jù)超公司標(biāo)準(zhǔn)5%的單位，書面上報超額原因，并立即進(jìn)行整改落實；對于數(shù)據(jù)連續(xù)兩個季度超15%以上的單位，組織開展定額執(zhí)行情況檢查和定額管理情況評估。所屬各單位將燃料、輪胎、材料費、修理費全額
油桶加熱帶納入單車消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計與考核，并每月向駕駛員公示消耗及考核情況。
扎緊“錢袋”，減負(fù)增收。運輸公司加強財務(wù)管控，通過強化資金管理，積極推進(jìn)“商信通”業(yè)務(wù)，節(jié)約資金1567萬元，完成年計油桶加熱帶劃的143%。加大清欠力度，共回收賬款2.84億元、完成年計劃的97.6%。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，“五項費用”指標(biāo)控制占年度指標(biāo)的52.96%；積極爭取稅收優(yōu)惠政策，累計實現(xiàn)減負(fù)增效4730余萬元。
